MANAGEMENT PHILOSOPHY
経営理念
『事業価値の創造』の定義
当社は、以下の5つを「事業価値」と定義し、その最大化に努めます。
- すぐれた商品、サービスの提供
- 利益創出による継続性の維持と納税による社会貢献
- 雇用による従業員への報酬支払、社会貢献機会、成長機会の提供
- 外部への仕事の創出
- 能力向上による将来的価値創出力向上
『スタッフの自己実現』について
スタッフの自己実現願望は人それぞれであり、そして会社に求めるものは人それぞれです。
自己実現からの視点では、会社は目的ではなく手段であるケースがほとんどです。
当社は、スタッフの自己実現のため、職務、職域、出勤日、就労時間などの個々の要望を定期的に
ヒアリングし、一般常識にとらわれず、その要望を満たすための施策を検討します。
一方、スタッフは自己実現を追求しながら、事業価値の創造に貢献できるよう創意工夫すること。
自己実現からの視点では、会社は目的ではなく手段であるケースがほとんどです。
当社は、スタッフの自己実現のため、職務、職域、出勤日、就労時間などの個々の要望を定期的に
ヒアリングし、一般常識にとらわれず、その要望を満たすための施策を検討します。
一方、スタッフは自己実現を追求しながら、事業価値の創造に貢献できるよう創意工夫すること。
『チームとして』
あるスタッフの自己実現のため、他のスタッフが協力しなければならない場合があります。
お互いの助け合いにより、各々が自己実現に近づくことができます。
スタッフは相互扶助の精神を持つこと。
お互いの助け合いにより、各々が自己実現に近づくことができます。
スタッフは相互扶助の精神を持つこと。
『両方を追求』
基本的に『事業価値の創造』と『スタッフの自己実現の追求』両方の実現をめざします。
しかし、状況によってはどうしても両立できない場合があります。
そのような場合には、総合的な効果の最大化を目指します。
スタッフは、事業価値の創造と自己実現の追求の両立ができないとき、
自己実現の制約を受ける場合があることを理解すること。
しかし、状況によってはどうしても両立できない場合があります。
そのような場合には、総合的な効果の最大化を目指します。
スタッフは、事業価値の創造と自己実現の追求の両立ができないとき、
自己実現の制約を受ける場合があることを理解すること。
『職務・職域』
各部署の職務、代表、役員、中間管理職、一般社員、パート従業員などの職域は、
経営理念を成すための単なる役割・機能です。
それぞれの立場において、経営理念の実現のためには「自分はどうあるべきか」、「何をすべきか」
をよく考え、最適な行動をすること。
経営理念を成すための単なる役割・機能です。
それぞれの立場において、経営理念の実現のためには「自分はどうあるべきか」、「何をすべきか」
をよく考え、最適な行動をすること。
『付加価値ベースでの評価・報酬』
報酬は、基本的には付加価値からしか捻出できません。
全社的付加価値は、スタッフ個々の付加価値の合計値となります。
個々の付加価値は、職務・職域と、その質・量により評価します。
当社の経営理念では、同じ職務・職域でも、付加価値の個人差が大きくなる場合があります。
付加価値を可能な限りフェアに評価し、スタッフそれぞれが適正な報酬を得られるよう、
最大限の努力をします。
全社的付加価値は、スタッフ個々の付加価値の合計値となります。
個々の付加価値は、職務・職域と、その質・量により評価します。
当社の経営理念では、同じ職務・職域でも、付加価値の個人差が大きくなる場合があります。
付加価値を可能な限りフェアに評価し、スタッフそれぞれが適正な報酬を得られるよう、
最大限の努力をします。